Document Type : Original Article
Authors
1 Department of Agricultural Extension and Education, Zabol University, Iran
2 Department of Agricultural Extension and Education, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
3 Department of Agricultural Extension and Education, Shiraz University, Iran
Abstract
Application of leadership styles in accordance to the employees' characteristics can have an impressive impact on their psychological empowerment. The main purpose of the present research was to investigate analyses the relationship among leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) with psychological empowerment of employees. The statistical population of this study was included 1418 no's of Agricultural Jihad Organization experts in Kerman Province which 306 experts were selected as a sample using Krejcie and Morgan sample size table and stratified random sampling method. The research tool was a questionnaire. This study is an applied research which was carried out using survey technique. The data were analyzed using SPSS22 statistical package. The results revealed that transformational and transactional leadership styles positively and significantly impacted the mental empowerment of agricultural experts. While, the laissez-faire leadership style had negative and significant impact on experts mental empowerment. Furthermore, the results demonstrated that three leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) can account for 60.6 percent of variance in mental empowerment of Agricultural Jihad Organization experts in Kerman Province.
Keywords
- اردلان، م.ر؛ قنبری، س؛ زندی، خ و سیفپناهی، ح (1392). مدلیابی روابط توانمندسازی روانشناختی، معنویت در کار و امنیت روانی پرستاران. فصلنامه مدیریت و پرستاری، 2(3): 79-69.
- امیرخانی، ا. ح (1387). توانمندسازی روانشناختی منابع انسانی: دیدگاهها و ابعاد. پیک نور، 6(1): 51-40.
- امینی، ف.ا (1389. الف). رهبران چه میکنند؟. تهران: نشر فرا، 224.
- امینی، ف.ا (1389. ب). سه کلید توان افزایی. تهران: نشر فرا، 306.
- امیدی، ع.ر؛ زارع، ق و صفری، س (1389). نقش واسطهای توانمندسازی روانشناختی در ارتباط بین رهبری تحولگرا و تعهد سازمانی در سازمان تربیت بدنی. علوم حرکتی و ورزش، 8(15): 93-82.
- آغاز، ع (1384). رهبری تحوّلآفرین و فرهنگ سازمانی: مطالعه موردی وزارت رفاه و تأمین اجتماعی. پایاننامه کارشناسی ارشد (چاپ نشده). دانشگاه تهران.
- آقاجانی، ح.ع؛ صمدیمیارکلائی، ح و صمدیمیارکلائی، ح (1392). ارتباط رفتار شهروندی سازمانی و توانمندسازی روانشناختی کارکنان. مدیریت دولتی، 2(2): 18-1.
- بوربورجعفری، م و رستگار، ع (1394). تأثیر رهبری تحولآفرین بر توانمندسازی کارکنان با میانجیگری یادگیریگرایی. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، (1): 42-25.
- پارساییان، ع و اعرابی، س.م (1395). مبانی رفتار سازمانی. تهران: انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی، 464 ص.
- تابلی، ح؛ تیرگر، ه.ا؛ مظفری، ل؛ مرتضوی، ح و مهرابیفر، ف (1391). بررسی رابطه بین سبک رهبری تحولآفرین و خلاقیت کارکنان در سازمانهای دولتی شهرستان نیریز. ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 2(1): 26-1.
- جعفری، م و سرخوش، ع (1394). بررسی تأثیر سبکهای رهبری (تحوّلآفرین، تبادلی و عدم مداخلهگر) بر توانمندسازی روانشناختی نیروی انسانی (مورد مطالعه: معاونت آماد و پشتیبانی ناجا). فصلنامه اندیشه آماد، 15(58): 104-79.
- چهرازی، س؛ قلیپور، آ و پیراننژاد، ع (1394). بررسی تدثیر سبکهای رهبری خدمتگزار بر رفتارهای ضد بهرهوری کارکنان. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، 4(2): 118-99.
- حسنپور، ا؛ عباسی، ط و نوروزی، م (1390). بررسی نقش رهبری تحولآفرین در توامندسازی کارکنان. پژوهشهای مدیریت در ایران، 15(1): 180-159.
- حسینی، س. ف (1392). بررسی عوامل سازمانی مؤثر بر توانمندسازی نیروی انسانی در معاونت توسعه وزارت جهاد کشاورزی. فصلنامه تحقیقات مدیریت آموزشی، 5(1): 54-36.
- حیات، ع. ا؛ عزیزیشمامی، م؛ فرجی، ح و ملکیحسنوند، م (1390). بررسی رابطهی بین سبکهای رهبری تحولآفرین، تبادلی و عدم ملاحظه با توانمندسازی کارکنان. مدیریت کسبو کار، 3(12): 28-1.
- رضایینژاد، ع.ا (1391). چالشهای مدیریت در سده 21. تهران: نشر افزا، 208 ص.
- عابدی، ا؛ رضوی، س. م. ح و فرزان، ف (1394). بررسی ارتباط بین توانمندسازی و تعهد سازمانی معلمان تربیت بدنی استان خراسان شمالی. مطالعات مدیریت ورزشی، 28: 218-197.
- عسگری، ن؛ خیراندیش، م؛ غلامی، م و خلعتبریمعظم، م. (1392). تأثیر توانمندسازی روانشناختی کارکنان بر توسعهی ظرفیت خلق دانش در سازمان. مدیریت فناوری اطلاعات، 5(1): 126-107.
- علیجانی، ر؛ فیض، د و علیجانی، ا (1393). اثر ساختاری رهبری اخلاقی بر توانمندسازی کارکنان: نقش میانجی مهارتهای سیاسی. رفتار سازمانی در آموزش و پرورش، 2(1): 48-35.
- قلیپور، ا؛ پورعزت، ع. ا و حضرتی، م (1388). بررسی تأثیر رهبری خدمتگزار بر اعتماد سازمانی و توانمندسازی در سازمانهای دولتی. نشریه مدیریت دولتی، 1(2): 118-103.
- قنبری، س؛ اردلان، م.ر؛ نصیری، ف.ا و کریمی، ا (1394). تبیین نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی کارکنان در رابطهی میان مدیریت اثربخش و تعالی سازمانی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 13(2): 514-487.
- منصورفر، ک (1391). روشهای آماری. تهران: دانشگاه تهران.
- موغلی، ع (1382). طرح الگوی رهبری تحولآفرین در سازمانهای اداری ایران. دانش مدیریت، 62: 100-77.
- میرحسینی، ع.م؛ محمدی، ا؛ شیری، ا و نصراللهی، ع (1394). رابطه بین سبکهای رهبری تحولآفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام. مجله دانشگاه علوم پژشکی ایلام، 22(3): 7-1.
- Ahmadi, A. A., Rezaei, S. and Chehrazi, R. (2015). Impact of transformational and transactional leadership style on employees' creativity and innovation. International Journal of Applied Business and Economic Research, 13(6): 3489-3505.
- Alarifi, S. (2014).The effects of transformational leadership on followers’ creativity and innovation. Doctoral dissertation, Brunel University London.
- Allameh, S. M., Heydari, M., & Davoodi, S. M. R. (2012). Studying the relationship between transformational leadership and psychological empowerment of teachers in Abade Township. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 31, 224-230.
- Avey, J. B., Hughes, L. W., Norman, S. M., & Luthans, K. W. (2008). Using positivity, transformational leadership and empowerment to combat employee negativity. Leadership & Organization Development Journal, 29(2), 110-126
- Bass, B.M., and Avolio, B.J. (1997). Full range leadership development: manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Mindgarden.
- Cho, S. and Tseng, P. F. (2009). Leadership in the 2008 financial crisis: Understanding dimensions of Transformational & amp; Transactional leadership during financial crisis in financial institutions. Master of Science dissertation, Jönköping University, Sweden.
- Doostar, M., & Akbari, M., & Yosef Zadeh, M. (2013). The effect of new leadership style on organizational entrepreneurs. International Research Journal of Applied and Basic Sciences, 4(120): 3698-3703.
- Gangadharappa, H. V., Pramod, K. T. M. & Shiva, K. H. G. (2007). Gastric floating drug delivery systems: A review. Indian journal of pharmaceutical education, 41: 295-305.
- Gumusluoglu, L., & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of Business Research, 62(4), 461-473.
- Haji, L., Karimi, H., & Valizadeh, N. (2020). The Effects of leadership styles on job performance of experts through the mediating role of psychological empowerment (The case of Agricultural Jihad Organization of Kerman Province). International Journal of Agricultural Management and Development, 10(3): 41-58.
- Haq, I. U., Ali, A., Azeem, M. U., Hijazi, S. T., Qurashi, T. M., and Quyyum, A. (2010). Mediation role of employee engagement in creative work process on the relationship of transformational leadership and employee creativity. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 25(1): 94-101.
- Ismail, A., Abidin, N. B. N., and Tudin, R. (2015). Prelationship between transformational leadership, empowerment and followers' performance: An empirical study in Malaysia. Revista Negotium,5(13): 5-22.
- Jafari-Harandi, R., and & Najafi, H. (2020). The effect of leadership style on human resources' performance by mediating role of organizational silence. Management Studies in Development and Evolution, 26 (85), 57-85.
- Khalifeh-Soltani, H., Saedi, A., and Etemadian, S. (2017). The effect of transformational leaders on psychological empowerment of employees to develop entrepreneurial capabilities and activities in an organization. Organizational Behavior Studies, 6 (1), 121-145.
- Krejcie, R. V. and Morgan, D. W., (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30: 607-610.
- Linjuan, R. M. (2010). Measuring the impact of leadership style and employee empowerment on perceived organizational reputation.Doctoral dissertation, University of Miami.
- Obiwuru, T. C., Okwu, A. T., Akpa, V. O., and Nwankwere, I. A. (2011). Effects of leadership style on organizational performance: A survey of selected small scale enterprises in Ikosi-Ketu council development area of Lagos State, Nigeria.Australian Journal of Business and Management Research, 1(7): 100-111.
- Özer, F. and Tınaztepe, C. (2014). Effect of strategic leadership styles on firm performance: A study in a Turkish SME. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 150: 778-784.
- Politis, J. D. (2001). The relationship of various leadership styles to knowledge management. Leadership & Organization Development Journal, 22(8): 354-364.
- Rowold, J. (2009). Relationships between leadership styles and followers' emotional experience and effectiveness in the voluntary sector.Nonprofit and voluntary sector quarterly, 38(2): 270-289.
- Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy Of Management Journal, 38(5): 1442-65.
- Sun, L. Y., Zhang, Z., Qi, J., & Chen, Z. X. (2012). Empowerment and creativity: A cross-level investigation. The Leadership Quarterly, 23(1), 55-65.
- Vera, D., and Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning.Academy of management review, 29(2): 222-240.
- Yusuf, M. O., Muhammed, U. D., and Kazeem, A. O. (2014). Management of leadership style: An approach to organizational performance and effectiveness in Nigeria. International Journal of Humanities Social Sciences and Education, 1(2): 17-29.